Tビジネスでよく聞くビジネス用語にオフショア開発があります。
しかし、その意味を正確に把握しているでしょうか。

実は、オフショア開発にはメリットもあればデメリットも存在します。

この記事ではオフショア開発の意味や利用する目的、メリットとデメリットについてわかりやすく解説しています。
これからのビジネスではITの知識は必須のものとなります。最後まで目を通して自社のニーズに合う開発を目指しましょう。

システム開発費用はITエンジニアの人件費に比例します。
これはオフショア開発にもそのまま当てはまります。

例えばシステム構築を外注に出した場合に、ITエンジニアが10人で6ヶ月の期間が必要だとします。
ITエンジニアの人件費が1人あたり100万円だとすると、100万円×10人×6ヶ月で6000万円がシステム構築にかかることになります。

つまりITエンジニアの人件費を下げればシステム構築費用が浮くことになるのはおわかりでしょう。
オフショア開発の場合は国内のITエンジニアの人件費が100万円だとするとその30％から60％で済みます。

オフショア開発が始まった頃はコストの削減のみが目的とされていました。
しかし現在では人的リソースの確保も重要となっています。国内でITエンジニアを確保することは年々難しくなっています。

2030年には最大で79万人が不足することは既にお話した通りです。
しかし近年ではアジア諸国でも高度な教育を受けた優秀なITエンジニアが数多くいるため、彼らの手を借りるのは必然的な流れとなっています。

オフショア開発のデメリットその1はコミュニケーションにコストがかかることです。
窓口となるブリッジSEには、日本語が堪能な人が担当になることも多いですが、問題はその先です。

仕様書などはブリッジSEが日本語から現地の言葉に翻訳しますが、以降の開発は現地の言葉によって進められることになります。
そのため、想定と異なる開発になってしまう可能性があるため注意が必要です。

日本語で開発が完結する国内とは異なり、異なる言語というワンクッションが入るためコミュニケーションコストはどうしても大きくなってしまうでしょう。

オフショア開発のデメリット2つめは、品質管理や進捗管理などの管理コストがかかることです。
海外での開発は、品質に関する考え方や商習慣の違いなどにより、難航する場合があります。

これを解消するためにはどうしても品質管理や進捗管理などの管理コストをかけなければなりません。しかし、こうした問題の対処については体系化されていることも多く、問題が発生する前に解決されることがほとんどです。